为了更好地整合资源，集团公司需要取消几家没有业务的公司。那些根本没有业务的公司已经通过建议的流程成功地取消了。其余两家公司上一年有业务，会计有点混乱的公司需要办理正常的销税手续。我们需要处理好账户关系，完成账户清算，然后完成税务注销。
目前，a公司有一家被取消了。当时，d同事跟进。我只是接手了***一点工作，一点经验都没有。现在，d正在休产假，b公司只能由我取消。
短期：按规定核销两家公司的税款，不显示公司注销进度
中期：使集团公司结构更加优化，资源配置更加合理
长期：将资本收益***化，把钱花在回报***的项目上
短期：按规定核销b公司税款，提高个人税务专业知识和能力，
中期：打造个人品牌，展现专业精神，胜任更高职位
长期：扩大影响力，为将来的跳槽做好准备
（1） 事情尚未解决：a公司已成功注销，b公司未成功注销。
001社保未注销，沟通后可与税务注销一起办理
2002年以前，多缴的税款有29元，需要退还。完成申请花了两个月的时间。
003会计年度前，代表总行理财收入300多万需要先处理，已报集团领导批准，并已通过审批。合同得到了补充，资金被转回总行。
（2） 落款人：负责合同的起草和资金的转移，接到通知后松懈
预计核销时间：1个月
实际取消时间：5个月
部门领导：
一、不赞成：经过几个月的处理，我没有看到任何进展，但问题越来越多。当我清理往来账户时，我没有发现没有业务的公司竟然有这么大的收入。我没有及时报告。我耽搁了很久。有什么特殊情况吗？快报告
2、批评：及时报告问题。不要等到***一分钟
其他部门同事：
不满意：他们这么长时间没有办理取消手续，耽误了他们的业务取消手续。
不赞成：没有那么多事情让别人取消a公司，所以你效率很低。
一、以前业务处理问题导致的税款核销困难
2、税务局的签字有误，导致我们的退税手续又走了，要花两倍的时间
态度：不注意，总觉得取消任务太复杂，被动等待上级安排
方法：管理者期望管理不好，向老板汇报时期望不准确，遇到问题时沟通不及时。
能力：不熟悉企业销项，不知道什么是税收要求，如何清理账目，有利润如何分配纳税
过程：没有明确的过程。想干什么就干什么。
一、停止工作：对工作消极回应，抱怨，减少办公室闲聊，影响工作，与目标毫不相干
2、优化：
01老板已对留存的财务管理收入作出指示。与相关同事沟通后，由老板先处理，资金等相关同事按要求稍后完成，提快捷率，加快进度。今天就要完成了
02在会计处理方面，b公司的结算优化用于今天完成清算
三、开始时间：
01打印b公司2013年5-9月报表，在boban糖业软件（申报报表补充软件）中填写相应年度报表，生成报表，导出电子版，周三前完成
02从税务局取回一套需要填写注销的材料，先浏览一下，看看需要填写什么，需要准备什么材料，周三完成
03根据资料清单，准备资料，申请公章等，周三完成
04报告和指导碳水化合物的报表和所得税，打印纸质版，填写纸质清算申报表。星期四结束
05年。去税务局注销，星期五完成
一、停止：对工作消极回应，抱怨
反馈：态度正确，效率高
2、优化：
降低成本方向：
001再复印一份本次注销所需的表格，并作为记录保存。一旦表格写错或公司下次需要注销，就不必再找这些表格了（未完成的，今天去税务局领取）
002根据老板的指示，收入应退还总公司。老板文件下来后，先自己完成会计处理，提快捷率。（经与主管沟通，主管同意我先做会计处理，对金额的处理不违反规定，也让b公司减少纳税，他很满意。）
扩大影响的方向：
记录注销过程。如果将来还有其他需要，也可以作为参考。（未完成，清算后一周结束前产出）
三、开始时间：
在老板的指示下，他已经完成了部分前期工作，会计处理已经完成，并得到了主管的批准，他已经指示尽快完成注销税。
我们相信新的行动计划将在本周内完成。
现象：
主管认为我注销公司的事情太多了，我想以后退税款，我想以后再交税，所以我头晕。
每天有很多事情要做，我必须花时间处理注销帐户的事情。
真相：
这个部门的工作项目很多，老板对财务的信任度不高。他已发出命令要求取消时间。主管不想被老板责怪。时间过去了一段时间，还没有完成，这让他又担心又担心。
我对税务注销和向谁征求意见了解不够。
性质：
法律：
接手新任务后，首先要了解情况，估计完成时间，制定时间表，及时与主管沟通，以符合心理预期。